这几年，各行各业都在琢磨“互联网思维”，都在尝试着创新实践。面对着这个时代的发展，人力资源管理该如何思变与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的潮流呢?
环球网校人力资源管理师辅导专家认为，人力资源管理要拥抱互联网，借势互联网思维把人力资源管理工作做到极致，首先应着眼于“人”，把握住三个最基本的方面：人从哪里来、人要怎么干、人往哪里去。
第一：人从哪里来
当下很多企业的发展受困于需要的人招不到，原因之一是人力资源规划的滞后，如果等企业要人了我们再去招人，甚至招人的时候我们还不知道人在哪里，又怎能破解企业招人难的问题呢?以前因技术条件不具备，特定的群体要组成一个社群非常艰难，但现在借助互联网手段，完全可以针对目标人群建立特定的社群，而这个社群一旦建立并且维系好，那就是企业的“虚拟人力资源库”，倘能借助互联网建立这样的一个库，相信企业招聘的困局会迎刃而解。
第二：人要怎么干
人招来了，倘不能将人用好，招再多的人也白搭。能不能用好人，取决于两点：一是工作是否有激情;二是能否将工作做到位。这就要求每个领导都是人力资源管理者，除了做好自己的工作，还要时时关注到每一个员工。关心员工的想法和做法，重视与员工的沟通以达到上下之间的高度契合。这点恰恰又是现在很多企业内部管理运营中的“软肋”。管理者不懂员工真实的想法，员工也不了解管理者对自己的期望和要求。这样，势必影响员工对工作的投入和工作质量。环球网校人力资源管理辅导专家认为，倘若能用互联网的技术，比如建立微信群拉近双方之间的距离，比如用互联网技术解决目标的传递、跟踪和管控等问题，提升工作质量和效率等，都是很好的方法。
第三：人往哪里去
只有人发展了才会有企业的发展，这是一个颠扑不破的真理。互联网时代的人力资源管理更为关注人的内心，关注人性，关注人如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。人的发展在于自身理念和技能的改变与提升。显然，那种原先纯粹靠“请进来送出去”的传统企业培训，已无法适应现在快速变化的时代和新生代对新学习方式的要求。如果企业能够引用互联网技术，结合企业工作实际，开发移动互联网络课堂，做到随时随地在线学习;员工碰到问题，也可以随时通过互联网技术，把企业及时变成一个随时可问、随时可学的移动课堂，企业的培训一定会焕发不一样的精彩，员工的发展也会搭上了互联网的快车道，实现多方共赢。
总之，时代的发展不会以任何个人的意志为转移，总是轰轰烈烈勇往直前，人力资源管理人员只有把握时代前行的节奏，做出思维和技能的改变与转型，才不会落后于时代。
