学校组织架构如何平衡?如何提升家长转介绍率?艺术类学校是以艺术为核心做深，还是做文化课做广?师资总是不够，如何让教师数量跟上企业发展步伐?县城的校区发展模式哪样更好……
教育企业发展到一定阶段总会面临诸如以上的各种困扰，深究其背后的原因无外乎是整体战略规划的不合理。组织内部没有充分的沟通、决策得不到内部团队的理解和支持、盲目追热点产品，导致资源分散、管理混乱……上至机构管理者，下至一线员工虽然每天勤勤恳恳工作，但是企业发展总是停滞不前，这是企业战略“IQ”太低，都说IQ是硬伤，其实并不然。
在当今快速变化的市场环境中，公司要想保持领先地位就必须不断调整战略定位并有所创新，适应变化的能力是衡量一家公司“智商”的重要标准。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。
2018年1月8日至1月11日，君学书院ATC《教育机构战略管理规划》专场研修课走进福建厦门。ATC《教育机构战略管理规划》通过对企业战略规划中常见的问题分析，帮助校长理清战略规划制定的方法和策略。制定企业战略管理规划的详细步骤，帮助学校理清战略规划思路，描绘科学易操作的战略实施路径，帮助学校完成长期营收目标。提供企业战略管理规划的方法技巧，帮助学校构建战略原则及框架，明晰战略规划实用性结构，便于战略落地执行。从用人、放弃、决策、策划4个战略智慧出发来定位学校发展的未来。
本期ATC《教育机构战略管理规划》厦门站研修课上，君学书院院长，君学中国集团副总裁Rainbow为近百名教育机构管理者现场解码科学战略布局奥秘，提高机构战略IQ。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略并将其付诸实施的过程。
制定战略规划应分为三个阶段：
第一阶段：确定目标。即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段：制定规划。当目标确定了以后，考虑使用什么措施、方法来达到目标。
第三阶段：落地成文。将战略规划形成文本，以备评估、审批、迭代、后期修正。
规划不是一纸空文，只有有效执行了它才能发挥最大效用。很多企业往往制定了很“完美”的企业战略规划，但是在执行过程中总会不断碰壁受阻，导致规划逐渐延宕烂尾。这也是大多数企业管理者所面对的管理通病，对此，君学书院Rainbow院长现场指点迷津，就有效执行战略规划提出以下三点建议：
建立可靠的计划和考核体系，激发团队责任感和合作精神
通过绩效管理系统将公司战略目标以瀑布式分解，即将企业绩效与个人绩效对应并衔接起来。这种瀑布式的分解过程驱使团队必须具备高度的责任心和合作精神。同时在绩效考核的12项指标中，合作精神和协调平衡能力被标定为最高的管理级别。
绩效考核是企业经营管理的源头和核心，没有考核就难以激励团队。考核对团队的观念和行为起着重要的牵引作用，它不仅是正确人事决策的前提和基础，而且直接关系到企业的战略实施。
尽量让每一位员工参与计划制定过程，达成上下同欲
企业发展过程中，并非所有团队都能始终保持认同与执行每年的战略。因此企业需要努力创造一种能够驱使整个组织达成共同愿景的战略。同时要尽量让每一位同事在目标和策略上达成共识，并参与到战略具体计划的制定过程中。以确保战略规划在具体实施过程中高效执行。
同时越多团队参与战略具体计划制定中，管理层也能得到一线的反馈，不断优化调整计划，使之更具备可执行性。
实现3Cs — 持续、沟通和清晰，consistency/ communication/ clarity
美国邮政局曾被政府行政管理杂志描述为" 政府最佳管理的代理人之一 "，而美国质量协会也强调它是所有标准化行业内的最优服务部门。对此，美国邮政局将其归功于战略制定的某些关键成功因素，例如持续、沟通和战略清晰。这意味着他们的成功不是靠“三分钟热度”赢得，而是战略执行的持续性逐渐融入企业文化的结果。
这种战略的执行不会由于企业领导的更换而改变。并且还持之以恒地与它的700,000位职员和数以百万计客户进行沟通，最后他们还强调战略的清晰性，例如将企业最终目标以数字方式清晰地表达出来。
战略策划是艺术性的谋划和系统化的筹划，它在本质上是非线性的、非程序性的，有较高的智慧性需求。
选择比努力更重要、架构比速度更重要、流程比觉悟更重要、融资比回报率更重要、人脉比知识更重要、渠道比队伍更重要、团队比英雄更重要、投资未来比盈利更重要、速度比规模更重要、计划比勤奋更重要!
战略智慧就是透过别人的经历来读懂自己的未来!
