君学中国副总裁、君伯乐CEO Frank在《教育机构2018年度经营计划》现场，与教育人进行新一年的计划分解和计划整合。
更有君学中国集团教官团队亮相实战分享板块，分别从市场、营销、媒体、团队、人力资源等方面与在场的千位教育人们进行实战分享，巅峰问答!
图丨君学中国集团副总裁、君伯乐CEO Frank分享现场
计划分解五大基本原则：
一、增量分解，层层保障
为什么要增量分解?目标一旦竖立起来，基本上会以目标为终点，但并非每个人都能到达终点，随机衰减是难免的，当目标分到个人的时候，层层有衰减，导致整个校区完不成目标。
因此通过层层的加码来避免衰减对目标完成度的影响，这是计划分解当中非常重要的观点。
二、营销为龙头，系统做支撑
1、首先分解销售活动计划，任何营收目标都需要有具体创造营收的活动来承担，每个活动都由责任人来负责。
2、其次规划市场活动计划，市场活动不直接创造营收，但能够提升品牌和客户黏性，助力达成更好的业绩。
3、 接着在此基础上，以活动为核心再次规划教学、教研、教务、服务等业务活动的计划。
4、最后再规划人力、行政、后勤、财务、团队成长等后体系的工作计划。
图丨《教育机构2018年度经营计划制定》目标制定现场
三、项目管理，全面项目制
1、 每个项目都应该有明确的目标、量化。
2、每个项目都要有明确的项目负责人和项目成员，责任到人。
3、 每个项目都要有明确的起止时间。
4、每个项目都要有明确的阶段性节点，把控整个项目的进度。
5、每个项目都要立项，确立责任人，明确执行。
四、预算管理，全面预算制
每个部门的主管都要有预算意识，有了预算才能从容决策。资本是用来创造价值的，经营就是花钱的艺术，花到哪儿能够产生多大的价值，是值得思考的问题。
五、目标导向，倒推资源支持
每个项目都要有一个目标导向，列举所需要的资源及支持。根据目标来倒推所需要配置的资源，用这个思维来制定年度计划。
图丨《教育机构2018年度经营计划制定》目标制定现场
同时间，君学中国集团专家团队亮相实战分享板块，与在场的千位教育人们进行实战分享，巅峰问答。
《教育机构2018年度经营计划制定》北京站已落下帷幕，但是2018年度经营计划才刚刚开始启动!期待教育人们能够学以致用，为2018年机构的运营注入源动力!
