随着大企业业务的扩大，子公司、分机构越来越多，地域越来越广，人员越来越复杂，大企业的传统采购模式遭遇挑战，各种公司内部管理、流程管理、监督管理、供应商管理等提上日程，成为招标采购过程中必须要面对的问题，招标采购工作已成为衡量企业管理水平的重要标志。随着电子采购模式的兴起，越来越多的大企业都在发问：如何用电子采购系统提升大企业管理水平?
一般来说，大型企业集团旗下事业部众多，且分布地域广，在招标采购上会遭遇以下一些痛点：
集约化管控不足： 旗下各分子公司自行建设的信息化管理系统，由于系统设计标准不一致，导致集团总部无法实现集约化管控。
采购业务管理不规范： 各分子公司物资采购管理业务标准流程不同，物资品类编码不统一 ，无法建立企业级现代化采购业务管理体系，集团物资采购业务集中管理困难。
供应商管理不规范： 供应商管理分散，无法实现供应商信息共享，缺乏与供应商协同的技术支撑;采购需求变更频繁，缺乏公司总部与分子公司采购需求申报的桥梁，导致工作效率不高。
采购集中度不足： 没有集团统一的物资采购目录，各分子公司物资采购大部分还是分散采购，导致采购成本相对较高，无法体现集团集中采购议价优势。
如何克服痛点，提升集团企业采购管理水平?以电子招标采购为抓手推动企业管理提升，让“互联网+招标采购”成为强化集约管理的有效手段，成为推进阳光化采购的有效载体，成为规范采购行为的有效途径，成为强化采购监督的有效工具。
首先，从技术层面提升管理。
主要可从九个方面的开展工作：一是对电子采购系统功能进行持续优化升级;二是优化评标工作系统环境;三是开发平台移动端;四是加强与公共服务平台互联共享;五是强化内部信息的互联共享;六是实现平台监督功能;七是建立电子招标采购标准化模板;八是开发和强化信息大数据应用;九是建立供应商评价体系。从而通过精密的流程控制、电子监督、信息共享、大数据等技术手段提升大企业管理水平。
其次，从制度和理念层面提升管理。
可以从以下3个方面着力提升企业管理水平：
一是依法遵规严格管理。 始终绷紧“依法遵规”这根弦，绝对不允许违反国家招投标法律法规和公司采购各项制度要求，绝对不允许发生“应招标不招标、应公开招标不公开招标”问题，绝对不允许未经审批开展预算外、计划外采购。在招标采购问题上，坚持巡视整改长效机制，坚持问题导向，做到“问题清单化、清单责任化、责任目标化”。
二是着力推进提质增效。 把“质量效益为中心”的理念贯穿招标采购始终，持续深化两级集采，不断优化采购策略，积极引导充分竞争，加大阳光化采购力度，强化集中统一监管，向采购集约管理要效益。加强库存指标动态监管，充分利库利旧，把成本细分的理念贯穿于采购及物资管理全过程，向细化成本控制要效益。加强供应商的动态量化评价和考核，加强评标专家的队伍建设，加强采购质量动态管控，向采购质量管控要效益。
三是强化企业风险管控。 制定严格的风险管控流程，通过电子采购平台进行在线管控，严格控制招标采购方式、采购过程出现的问题。要求集团系统内旗下各单位恪守事前、事中实时监督，从采购计划、采购过程、采购合同、产品质量、供应商、评标专家等相关管理环节全方位把关。同时强化内部纪律，真正落实“需求、采购、决策”三分离和“预审、评标、定标”三分离原则，通过自查自纠、单位互查、联合督查、专项检查等多种方式，对采购工作进行严格的事后监督。最终使集团企业实现阳光化采购，，加强社会各方监督，有效防控风险，推进企业管理水平的持续提升。
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