“我的目标是全员持股，未来华耐可注册为全民股份制企业，我愿意做中国第一家民营企业全民股份制试点的先行者。”华耐立家总裁贾锋信心满满地表示。从20年前创立之初就实行股权激励制度的华耐家居，这一次又将华耐坚持10多年的精英化股权制度进行了改革。贾锋深谙：在中国，任何高明的KPI考核指标都没有企业股权那么牵动人心和让人们梦寐以求，全员股份制就像是一把华耐立家惜才留人“贿赂”员工的杀手锏。而像华为、阿里巴巴这样国际知名企业的成功起点，就是从一开始就建立了高度共享的产权机制。
华耐从成立伊始，便开始实行股权制度，现在股份形式已有多种，比如：最初的优先股(把钱存入公司，年底享受利息，多数员工都可加入)、普通股(对企业有特殊贡献的高管)、岗位期权股(经理级以上)，现在又增加了1000余名一线员工的股份。华耐制定“游戏规则”：凡是在华耐工龄达到三年的一线员工，将继续吸纳进华耐的股权分享体系中。这对三年以下华耐员工形成吸引力的同时，也等于同时设定了全员持股的边界。
事实上，国外企业已在企业利益共享方面，走出很远。比如，股权激励制度在欧美从1950年代开始走入人们的视野，至今美国通用、苹果等很多大公司，都在实行股权激励制度。为此贾锋专门做了调研，凡是他接触到的企业，无论是家居上下游行业，还是其他行业，实行该激励制度的太少了。不过，这些年华耐做得风生水起，与该公司的股权激励制度密切相关，也有不少慕名而来的企业家找贾锋探讨股权分享和激励制度。
“股份激励制度是一种非常强有力的弹性分配制度，对盈利能力相对较弱的中小企业非常有益，除了融资功能外，它既能降低企业成本，又能增强了企业抗风险的能力，尤其在经济出现波动的时期，特别能凝聚人心，支持企业走出困境，不断向上。”贾锋评价说。之所以说降低了企业成本，是分红并非给员工多发了工资，而是多赚取利润部分的再分配，激发的活力却能给企业带来无穷的发展动力，股权激励起到了杠杆撬动作用。
他甚至断言，有股权激励的企业一定能消灭没有的企业，因为这是人心所向，且受社会发展规律所趋。而硬币的另一面是，实行股权激励制度也需要提前规避一定的风险。员工持股制度作为一种分享式的激励机制，对华耐和其他中国企业，会带来很大推动力量，同时也依然有很多道路正在探索中。
